提高5吨塑料桶产品和生产企业的市场竞争力-河北沧州塑料包装有限公司

提高5吨塑料桶产品和生产企业的市场竞争力

作者：河北沧州塑料包装有限公司浏览：发表时间：2020-12-07 15:41:21

　　控制具有全员参与、全过程和的点。全员参与要求全体职工都要树立成本管理的思想，5吨塑料桶积主动参与成本管理，筑牢成本意识观念，并人人落实在行动上，形成降低成本的坚实基础；全过程是指把凡是影响成本的切因素，不是技术方面的还是经济方面的，全纳入成本管理范畴，在各个环节、各个方面实行的管理，形成个综合的成本管理体系，实现成本事前、事中、事后全过程管理；是指不仅重视对单位产品成本的控制，而且要把好质量成本、战略成本、责任成本、技术成本的关卡，同时还要把成本意识到提高产品质量、增强产品的可靠产品生产及资金运转速度率等各个细微环节上（4）成本核算成本计划与成本核算相辅相成，成本计划是对成本的事先控制，成本核算是成本计划实施况的具体反映。

　　没有成本计划，就没有成本标准，对产品生产的浪费现象也就无法约束，也就不能对生产耗费事先加以控制；没有成本核算，则成本计划究竟有没有实现，实现的况如何，就会心中无数，也就不能进行科学的成本分析，使成本管理沦为空谈要进行成本核算，先要划清成本范围，即要弄清楚哪些是应该列入核算范围的成本，哪些是不属于该范围的成本，保证成本核算的真实和准确。然后制定成本核算表，对各项成本消耗与成本计划进行逐汇总比对看看实际成本与计划成本究竟在哪些方面有差距，有多差距。后对统计结果和成本计划的执行况反复分析研究，得出成本管理结。结的内容主要有：实际成本与计划成本是否相符，存在差距的原因是因为成本计划不符合生产成本的实际要求，还是由于管理或是其他因素使成本降低或是加，制定新的计划成本或强成本管理的建议或意见。（5）成本考核成本考核就是通过对各项成本指标进行比较和分析，达到评价产品成本的种经济措施。其目的是为了进步5吨塑料桶调动广职工节约消耗、降低成本的积，堵塞成本漏洞，降低成本消耗，以较少的人力、物力消耗，生。

　　产出更多更好的艺术产品，提高5吨塑料桶产品和生产企业的市场竞争力和市场份额，创造更的经济效益。成本考核指标主要有成本降低额、成本降低率、成本利润率、成本资金成本降低额是指计划期内产品的实际成本比计划成本降低的数额。计算公式为：F。=Q-R,F表示成本降低额，Q表示计划期内全产品计划成本，R表示计划期内全产品实际总成本。成本降低额F越，表明在生产经营过程中人力、物力的耗费越少，生产越节约，经营效果越好；反就是成本消耗，经营效果差成本利润率是指定时期内产品销售全利润与产品成本总量的比率。计算公式为：F=M/R×100。F表示成本利润率，M表示定时期内产品销售全利润，R表示定时期内产品总成本。成本利润率F越，盈利越多，经济效益越好；反就越差。

　　成本资金率是指定时期内平均占用资金与产品总成本的比率。计算公式为：F=U/R×100。Fn为成本资金率，U表示定时期内平均占用的资金额，R表示定时期内全产品的总成本。定时期平均占用资金U越多，表明经济效果越低，反就越高。产值成本率是指定时期内产品总成本与定时期内产品总产值的比率。计算公式为：F=BY×100。表示产值成本率F,R表示定时期内产品的总成本，Y表示定时期内产品的总产值。产值成本率F越表明劳动耗费越多，经济效益越差；反则越好。三、人本管理艺术生产的生命在于艺术产品，艺术产品的生命在于艺术质量，艺术质量的生命在于人才。所以人和人才是艺术生产的主体，提高5吨塑料桶产品和生产企业的市场竞争力是管理的重要内容。